Kui juht ei lase otsustada, ei saa töötaja ka vastutada

Töötajakogemus ei sünni ainult sellest, mida tööandja pakub, vaid ka sellest, kuidas töötaja ise oma vajadusi väljendab ja töökultuuri panustab. Töökoht ei ole pelgalt kogemus, mida inimene hindab, vaid keskkond, mida ta iga päev koos teistega loob, kirjutab Vanalinna Ehituse personalijuht Kaire Elhuveig.

Coachiv juhtimine ei tähenda pehmust, vaid tulemuslikkust. Kaisi Kase sõnul algab päris muutus hetkest, kui juht loob ruumi, kus inimesed ise mõtlema ja vastutama hakkavad.

Töötaja, kes püsib „piisava“ tasemel, ei pruugi silma paista probleemina, kuid organisatsiooni arengule on see selge ohu märk. Kinnisvarahalduse ärisuunajuht Merike Stadnik selgitab, kuidas selline minimaalne panus kujuneb ja mida juht saab teha.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.