Sirli Vaher: liiga aeglane otsustamine on suurem risk kui valesti otsustamine

Fujitsu Estonia Persona ärisuuna juht Sirli Vaher pakub, et juhi peamine pingete allikas on tänapäeval kiirus. Muutused toimuvad üleöö ja juht peab olema valmis kiirelt otsustama. Sirli on üks nendest tippjuhtidest, kes räägib juhtimiskonverentsil Coaching 2026 PINGE oma kogemusloo.

Aira TammemäeÄripäeva konverentside programmijuht

Fujitsu Estonia Persona ärisuuna juht Sirli Vaher
Foto: JAKE FARRA

Mis on sinu isiklikust vaatest eelkõige juhi pingeallikaks?

Minu arvates on tänapäeval juhi kõige suurem pingeallikas see, et juht peab tegema otsuseid väga kiiresti. Tavaliselt kiiremini, kui ta ise jõuab piisavalt kindlat infot hankida ja analüüsida. Tänapäeval on liiga aeglane otsustamine suurem risk kui valesti otsustamine. AI tulek on muutnud mängureegleid. Juhil tuleb juhtida tänast äri ja ehitada homset ühel ajal. Samal ajal on kiired muutused tekitanud suuremat vajadust töötajatel turvatunde järele. Töötajad ootavad endiselt ja rohkem kui varem, et juht näitaks suunda ja tagaks kindlustunde, kuid juhil on täna endal juba väga raske mõista, kuhu tema valdkond kolme aasta pärast jõuab. See tekitab juhtides paraja emotsionaalse koormuse, kui ebakindlas olukorras, kus infot, teadmatust ja muutuseid on palju, tuleb luua töötajatele piisavalt selgust, et julgustada ja inspireerida neid muutustega kaasa tulema.

Milline juht sa ise oled, kas pigem selline, keda mõistlik pinge innustab või eelistad pigem pingevabadust?

Minu isa, kes oli samuti juht, on lapsest saadik minule õpetanud, et liigne rahulolek on paigalseis. Seega olen saanud kaasa oskuse, et parajas koguses pinget on minu jaoks vajalik, et tagada parim võimalik tulemus nii äris, spordis kui mujal elus. Täielik pingevabadus lükkab mind mugavustsooni, kus teadupärast arengut ei toimu.

Kas täna ja tulevikus kiirelt muutuvas maailmas on üldse võimalik hoida meeskonda ja tööprotsesse tasakaalus ning prognoosida adekvaatselt millal ja kus pinge ennast üles kerib?

Tasakaalu on vaja ikka hoida ja kindlasti on see ka tulevikus kiiresti muutuvas maailmas võimalik. Kuna meil on aina rohkem andmeid (nii inimeste potentsiaali, soorituse, nõuete jms kohta) ja võimekus kiiremini analüüsida, siis teoreetiliselt peaksime me oskame oluliselt paremini kõikide andmete pinnalt prognoosida, kus pinge end kõige suurema tõenäosusega ülesse kruvib. Nutikad programmid võiksid saata juhtidele ka sellekohaseid alerte koos nõuannetega.

Kuidas sa ise juhina pingeid maandad? Kasutad ka tugijõudu?

Mina ise maandan pingeid peamiselt spordiga, loodusega koos kulgedes, pere ja sõpradega. Tipus on üksildane jah, aga selleks tulebki ise ehitada on tugivõrgustik. Minu kasutan vastavalt vajadusele coache ja mentorit. Peegeldamiseks ja kogemuse jagamiseks kasutan erinevaid juhtide võrgustikke ja teisi juhte.

Persona ärisuuna juht Sirli Vaher räägib täna juhtimiskonverentsi Coaching 2026 PINGE pealaval oma kogemusloo olukorrast, kuis kõik pinged vaatavad juhile otsa.

Intervjueeris Aira Tammemäe.