Mentor: korras närvid on kõige alus. “Kui juht vaid mängib ”hoolin“ rolli, siis tekib kõigil võõristus“

Miks silod ehk osakondade ja meeskondade kastides töötamine või ainult oma asja ajamine ei ole töötajate, vaid juhtimissüsteemi probleem, räägib meeskondade coach ja juhtimiskonverentsi Coaching 2026 programmimeeskonna liige Reesi Valge.

Ühe tiimiga kohtumisel jõudsime huvitava avastuseni. Kui varem oli juhtimisloogika nagu kahe küna vahel olek, siis täna saavutatakse tulemused läbi inimeste võimestamise, samas nõudlikkuses mitte järgi andes, kirjutab juhtide ja meeskondade coach Jaanika Rannula.

Eesti organisatsioonide muudatuste juhtimise uuring näitab, et nende edukas elluviimine ei ole juhuslik. Määravaks saavad juhtimispraktikad, mis aitavad muudatustel organisatsioonides päriselt kinnistuda, kirjutab uuringu läbi viinud Change Partners muudatuste konsultant Daisy Kiis.

Tööturg muutub kiiremini kui iial varem, maailm on ärev ja ootused tööandjatele kasvavad. Surve ei ole ajutine kõrvalnähtus, vaid töökeskkonna uus reaalsus. Küsimus pole enam selles, kuidas survet vältida, vaid kuidas seda teadlikult juhtida ja organisatsiooni kasvuvõimaluseks pöörata.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.