Kaido Jõeleht: kahe tööinimesega pere peaks suutma kasvatada vähemalt kaht last

“Muidu edumeelne Eesti põrub juhtimisvaldkonnas, seda tendentsi on vaja muuta,” kirjutab Tiina Saar-Veelmaa arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud artiklis.

Kui pikk on juhtkonna pink ja kes mahub juhtkonna laua taha? See pole pelgalt organisatsiooniline struktuuriküsimus, vaid peegeldus juhtimiskultuurist, usaldusest ja väärtustest, mida organisatsioon kannab.

Uuringud kinnitavd, et naiste peamised juhtimiskarjääri takistused ei ole seotud ambitsioonide puudumise, vaid ebaõiglusega karjääriredeli alguses - ka mikroagressioonide süsteemsete mustritega.

„Väärtused ei ole pelgalt sõnad plakatitel – need on teod, mis kujundavad ettevõtte kultuuri ja meeskondade dünaamikat,“ kirjutab tippjuht Sten Argos. Eesti ärimaailmas on avatus, koostöö ja hoolivus tõusnud olulisteks märksõnadeks, kuid nende tõeline rakendamine sõltub inimeste isiksusest ja sellest, kuidas juhid oskavad väärtusi igapäevatöös ellu viia.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.