Personali Praktik

Püsiva konkurentsieelise saavutamiseks on ettevõtetel vaja järjepidevalt tegeleda uute ja olemasolevate toodete või teenuste arendamisega, maksimaalselt kõrge kasutaja-, kliendi- ja töötajakogemuse tagamisega ning organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri kvaliteedi edendamisega.

Hiljutised HR-valdkonna trendid ja uuringud rõhutavad individuaalse lähenemise olulisust töötajatele seoses tööaja ja töökohaga. Möödas on ajad, mil eeldati, et kõik töötajad peavad olema kontoris kellast kellani. Siiski on endiselt levimas müüt, et paindlik töökorraldus hõlmab vaid väikest osa Eesti tööandjatest ja töövõtjatest – olles vaid hipsterite ja pintsaklipslaste privileeg.

Kuigi riik ja ülikoolid panustavad IT-valdkonna spetsialistide väljakoolitamisse, on IT-sektori vajadused siiski endiselt nõudlust ületamas. „Kuuleme sageli, et IT-sektoris on spetsialiste vähe ja naiste osatähtsus kasin. Samal ajal on igas organisatsioonis inimesi, kes tahaksid õppida ja tegutseda tehnoloogia sektoris, kuid ei tea, mis võimalused on ja kuidas sinna valdkonda liikuda,“ ütleb Ingrid Kääp, Telia infoturbe vastavuskontrolli valdkonna juht.

28. veebruar 2022 on oluline kuupäev Eesti personalijuhtimise ajaloos, sest just siis asutasid 14 personalivaldkonna tipptegijat Eesti HR Seltsi, mille peamine eesmärk on luua valdkonna huvilistest koosnev üksteist toetav ja innustav võrgustik. Seltsi ettevõtmisi iseloomustavad märksõnad nagu kiirus, agiilsus, avatus, uuendusmeelsus, ausus, lihtsus ja teadmine, et koos suudame palju.

Heade sõnade defitsiit on juhtimises suur. Koguni niivõrd, et mõnikord inimesed ütlevad, et nad ei tahagi tunnustust, seda polegi vaja. Selle taga võib aimata väikest kibedust. Näiliselt lihtne teema osutub lähemal vaatlusel keerulisemaks kui arvata võiks. Ilmselt oleme kõik kogenud sedagi, et kiitus võib olla sisutühi, manipulatsioonivahend või isegi piinlikkust tekitav.

Ettevõtte kultuur on mulle alati veidi abstraktsena tundunud, seda eriti karjääri algusaastatel. Ilmselt on sellega aga nii nagu paljude teiste teemadega (töö)elus, mis kogemuse ja ajaga muutuvad selgemaks ja tähendusrikkamaks. Viimased kolm-neli aastat olen töökultuuri ja väärtuste teemadega kokku puutunud väga tihedalt ning ühtlasi ka veendumusele jõudnud, et igasuguste muudatuste juhtimine ettevõttekultuuri kontekstis on ilmselt (personali)juhile üks kõige keerukam ülesanne üldse.