Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Agiilsus personalijuhtimises
Viimasel ajal kuuleme üha rohkem sellest, kuidas ettevõtted peavad olema agiilsed, et väljakutsetega edukalt hakkama saada. See tähendab, et ka personalijuhtimine peab olema agiilne, sest nii oluline roll ei saa ettevõtte üldisest toimimisest erineda.
Kui palju agiilsuse sisu ja olemust mõistetakse? Mida see õigupoolest personalijuhtimise kontekstis tähendab? Kas seda üldse saab personalijuhtimises rakendada?
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele