Miks on eesmärkide, plaanide ja muudatuste elluviimine nii raske? Lõppude lõpuks kas siis pole mitte nii, et kui strateegia on paigas ja teie juhina seda tüürite, tuleb meeskond justkui iseenesest selle ellu viimisega kaasa ja kõik sujub suurepäraselt? Vastus on tihtipeale „eiˮ ja tõenäoliselt olete te seda rohkem kui ühel korral ka omal nahal kogenud.
Kuidas eesmärke edukalt juhtida ja ellu viia? Tulemas on Juhtimislabor!
Seekordses Juhtimislaboris keskendume strateegia, visiooni ja eesmärkide praktilistele sammudele. Alustame sellest, kuidas need reaalselt kirja panna ja neid täitma hakata. Kogemuslugusid agiilsest juhtimisviisist, muudatuse edukast rakendamisest ja juhtimisest ning sellest, kuidas pärsib mikromanageerimine ja vale juhtimine ettevõtte eesmärkide saavutamist on olulised teemapunktid, mis seekord jutuks tulevad. Lisaks saame teada, mis inimese peas toimub, kui ta pidevalt asju edasi lükkab ja kuidas tõketest kavalalt üle saada.
Aprillikuu Juhtimislabor on inspireeritud teosest „Lõpp edasilükkamiseleˮ ja peagi ilmuvast raamatust „The 4 Disciplines of Executionˮ.

Keda kuulda saab?

Nagu ikka, siis on Juhtimislabor üks parajalt praktiline konverents, kus pakuvad häid nippe koolitajad ja jagavad päriselu kogemuslugusid eri ettevõtete esindajad.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele