Empoweri personalijuht: lase töötajal rääkida, kas avalikult või anonüümselt

Koroonaviiruse pandeemia on pannud proovile meie tervise, väärtushinnangud, senised harjumused ja eluviisid. Samuti ootused, soovid, lootuse parema tuleviku suhtes, vaimse tervise ning võimekuse elus hästi hakkama saada. Ilmselt palju muudki veel, aga katkestan siinkohal loetelu. Mainitu puudutab meid kõiki ühel või teisel viisil. Puudutab neid, kes teevad otsuseid, mis omakorda meid kõiki mõjutavad, ja ka neid, kes nende otsuste mõju ühel või teisel viisil tunda saavad.

Koroonakriisi kaht esimest nädalat kirjeldab sotsiaalkindlustusameti vaatevinklist personali- ja haldusosakonna juhataja Karina Madis.

Kui muidu räägitakse, et ettevõte peab olema väga kohanemisevõimeline ja juhid kiire reageerimisega, siis tõenäoliselt ei kujutanud keegi kunagi ette, kui kiire reageerimise ja kohanemisvõimega siis ikka olema peab. Sedasi ütles viimases „Töö ja palgaˮ saates Coopi personalijuht Kerstin Jaani.

Võib näida, et kõigi praeguste murede allikaks on salakaval viirus, aga majanduskriisid ei teki vaid ühel konkreetsel põhjusel. Praeguses olukorras, kus riigilt saab toetust see, kes rohkem ja kõvemat häält teeb ning kus üksikutele valdkondadele keskenduvad abimeetmed tekitavad ebavõrdsust pigem juurde, võiks personaliettevõtte Manpower Baltikumi juhi Heigo Kaldra hinnangul ellu viia hoopis pikalt vinduda lastud struktuursed tööturgu korrastavad ja moderniseerivad seadusemuudatused.

Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.