• 19.08.20, 08:52
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Juht, värba ise inimesed oma tiimi ehk Mida vestlusel küsida ja mida mitte | 3. osa

Värbamiskonkursid võivad väga lihtsalt kujuneda tohututeks ressursiröövliteks, kuna paratamatult tekib kandidaatidel ühel hetkel hasart: soov konkurss võita, mitte saada seda tööd. Juhtidel võib tekkida kiusatus keegigi ära valida, sest töö ju vajab tegemist ning kedagi on ju vaja.
Juht, värba ise inimesed oma tiimi ehk Mida vestlusel küsida ja mida mitte | 3. osa
  • Foto: Unsplash
Nii üritavad mõlemad pooled teineteisele meeldida ja puudustest mööda vaadata. Seda, et omavaheline keemia kunagi tööle ei hakka, tõdetakse parimal juhul katseajal, kehvemal juhul umbes esimese aasta lõpuks. Sel juhul hakkab kogu trall hakkab uuesti. Milline raisatud aeg, energia ja ressurss nii ettevõtte kui ka kandidaatide poolt!

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 09.12.25, 09:27
Masinõpe tööelus: kuidas andmed otsusteks muutuvad
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele