Kuidas meeskonna hüvanguks paremini delegeerida
Tõhus delegeerimine ei hõlma ainult ülesannete jaotamist, vaid ka meeskonna täieliku potentsiaali vallapäästmist ja selle võimestamist.
Tulemuslik delegeerimine on juhtidele ülitähtis oskus, aga üllataval kombel on see paljudele neist raske. Miks? Üks levinud väärarusaam on see, et delegeerimise sisu on puhas ülesannete jagamine. Tegelikult on selle mõte palju sügavam. Tõhusa delegeerimise eesmärk on teiste võimestamine ja oma kollektiivi potentsiaali suurendamine.
Seotud lood
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.
Enimloetud
1
2
Üllatuslik: mõni signaal valdkonnas on märksa valjem, kui arvata oskaks. Kiirülevaade ootab artikli lõpus!
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Üllatuslik: mõni signaal valdkonnas on märksa valjem, kui arvata oskaks. Kiirülevaade ootab artikli lõpus!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele