Organisatsioon ehitas uut juhti, kuid kaotas nii juhi kui ka spetsialisti
Tugevad töötulemused võivad teha spetsialistist loogilise juhikandidaadi, kuid edu senises rollis ei näita veel valmisolekut inimesi juhtida. IT- ja organisatsioonijuhtimise praktik Martin Kuustik hoiatab, et läbimõtlemata edutamisega võib organisatsioon saada hea spetsialisti asemel keskpärase juhi, ja kirjeldab kolme valdkonda, milles värske juht enim tuge vajab.
Seotud lood
Kui juhi jaoks on kontroll enesekindluse allikas, kannatab lõpuks kogu meeskonna töö kvaliteet, kirjutab juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur.
Kui meeskonna energia langeb või tulemused halvenevad, jõutakse sageli kiiresti motivatsiooni juurde. Tehakse uus boonussüsteem, korraldatakse meeskonnapäev või kutsutakse inspireeriv esineja. Mõneks ajaks võib see isegi töötada. Inimesed saavad energiat juurde ja räägivad uutest ideedest. Mõne nädala pärast on aga vana rütm tagasi.
Kui uus töötaja lahkub juba esimese kolme kuu jooksul, on lihtne järeldada, et värbamisel tehti vale valik. Aga mis siis, kui inimene oli õige ja probleem tekkis alles pärast tööle asumist?
Eesti riigi heaks töötavaid juhte valiva Riigikantselei tippjuhtide kompetentsikeskuse juht Ave Kala räägib Äripäeva raadio saates „Juhi jutud“, et tema üks suuremaid õppetunde on inimeste erinevustega arvestamine, milleta juht ei saa.
On palju viise, kuidas ettevõte saab näidata, et hoolib oma töötajatest - alates paindlikust töökorraldusest kuni tööandja hüvedeni. Oleme ilmselt kõik kuulnud ütlust, et töötajad on ettevõtte suurim vara. Kuid kuidas näidata, et see pole pelgalt sõnakõlks?
Enimloetud
1
2
Miks makstakse personalivaldkonnas ühele 2000 ja teisele 5800 eurot?
3
4
5
Ortodontide enimteeniv kümnendik teenib kuus rohkem kui mediaanpalgal töötaja aastaga!
Viimased uudised
Ortodontide enimteeniv kümnendik teenib kuus rohkem kui mediaanpalgal töötaja aastaga!
Üritused
Hetkel kuum
“Tropptöötajatele pole palka vaja,” põrutab Janek Mäggi värvikas arvamusloos, nimetades kontoritöötajaid rottideks, kellele tuleks anda mürki, mitte jõusööta.
Miks makstakse personalivaldkonnas ühele 2000 ja teisele 5800 eurot?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele