Kui juhtimiskultuur muutub, siis kõikidele see ei sobi. Ja ei peagi!

Organisatsiooni väärtuste kandjaks on inimesed ja igasugune muutus, olgu selleks uus juht, ühinemine, muutunud turuolukord või mõni kriis, mõjutab tahes-tahtmata ka töötajaid. Ühed kohanevad ja jäävad, teised pakivad asjad ja lahkuvad. See on paratamatu, aga juhil on oluline mõista, kuidas erinevad inimtüübid muutustele reageerivad ja nendega toime tulevad.

"Äripäeva raamatuklubi" juunikuises saates on fookuses ettevõtja ja juhtimiskoolitaja Aira Tammemäe värske raamat “Kes me oleme”, kus „Karupoeg Puhhist“ tuntud erilised tegelased toimivad psühholoogilises plaanis turvalise siirdealana, andes võimaluse vaadelda erinevad inimtüüpe meeskonnas, mõista nende kiikse, saada aru, kuidas nemad maailma mõtestavad ning analüüsida neutraalsel foonil ka ärisuhteid. Mänguliselt ja ilma näpuga näitamata.

Näiteks aitab raamat mõtiskleda selle üle, mis juhtub inimkeskse Notsu-tüübi või kohusetundliku Jänesega, kui organisatsioon liigub sisemist konkurentsi soosivasse ellujäämismängu. Või kuidas reageerib käivitajast Puhhi-tüüp, kui väljakutseid ja eduelamust pole, või isepäine strateeg Iiah, kellele hakkavad stabiilsus ja lõputu konsensuse otsimine hoopis närvidele käima.

Saates tuleb juttu veel Aira Tammemäe teekonnast ettevõtjana, tema suurimatest kordaminekutest ja väljakutsetest, mis on kujundanud tema vaateid inimeste juhtimisele.

Värvikate Puhhi karakterite valguses võetakse luubi alla ka teravamad teemad ning arutletakse, kas Rain Lõhmuse hiljuti välja käidud furoori tekitanud mõte vahetada välja kümme protsenti LHV nõrgimatest töötajatest on geniaalne juhtimisvõte või ohtlik eksperiment ning millised inimtüübid selles organisatsioonis püsima jääksid.

Samuti rännatakse ajas mõnikümmend aastat tagasi ning mõtiskletakse, kuidas on Eesti juhtimiskultuur ja ärikeskkond võrreldes 1990ndatega muutunud ning millist tüüpi juhte on meil tüüri juurde vaja praegusel väljakutsete rohkel ajal.

Saatejuht Igor Rõtov.

Fotol: Aira Tammemäe ja Igor Rõtov. Foto autor: Andres Laanem