Mida teha, kuid investeering kallisse äriinfokeskkonda või tehisintellekti tööriista ähvardab luhtuda, sest kasutamine ei taha vedu võtta? AI-koolitaja Priit Ilometsa sõnul pole tegemist tehnoloogilise, vaid psühholoogilise vastupanuga.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

  • miks jääb kalli andmelahenduse või AI-tööriista kasutuselevõtt toppama juba müügiprotsessi alguses;
  • kuidas kommenteerivad Elis Tompson ja Priit Ilomets töötajate vastupanu ning mis selle tegelikult käivitab;
  • millist rolli peab juht enda peale võtma, et uus tehnoloogia ei jääks ettevõttes lihtsalt tolmu koguma.
Infopanga juhi Elis Tomson ja AI-koolitaja Priit Ilomets.
  • Infopanga juhi Elis Tomson ja AI-koolitaja Priit Ilomets.
  • Foto: Sigrid Kõiv
Kuigi juhtkond võib näha teenuse väärtust, jäävad tegelikud kasutajad – müügi-, turundus- ja finantsinimesed – sageli kõrvale. "Kui nende muresid ei kaardistatud piisavalt, siis ei hakka nad seda kasutama, see tähendab, et juba kliendi esimene teekond toote juurde on nõrk," selgitab Tomson. Inimesed on harjunud oma igapäevaste tööriistadega nagu Google ja Excel ning uue lahenduse õppimine tundub neile tihedas graafikus lihtsalt lisakoormusena.

Seotud lood

Uudised
  • 25.06.26, 10:30
Uus tööjõuvalem: vähem värbamist, rohkem tootlikkust
Rahvusvaheline ManpowerGroupi uuring näitab, et Euroopa tööandjad on värbamisel maailma keskmisest ettevaatlikumad. Manpower Baltikumi tegevjuhi Heigo Kaldra sõnul tähendab see töötajatele ja tööotsijatele selget sõnumit: eeliseks saavad oskused, mida tuleb osata kombineerida tehisaru võimalustega.
Uudised
  • 29.06.26, 16:24
16 värsket tööheaolu-uuringut kinnitavad: töötaja heaolu algab tööpäevast, mitte hüvede paketist
Töötajate heaolu planeerimine kipub ettevõtetes sageli algama hüvede nimekirjast: koolitus, tervisepäev, sporditoetus, vaimse tervise tugi või mõni uus digilahendus. Need võivad olla vajalikud ja kasulikud. Viimaste aastate uuringud on aga ühe küsimuse uuesti teravamalt juhtimise lauale toonud: millises tööpäevas inimene iga päev tegutseb? Heaolu ei sõltu ainult hüvedest, vaid ka sellest, kuidas töö päriselt korraldatud on.
Saated
  • 05.06.26, 11:41
AI-entusiastidest ei piisa: juhid peavad tehisaru juurutamise enda kontrolli alla võtma
Eesti ettevõtetes räägitakse tehisarust palju, kuid süsteemseid lahendusi on kasutusel vähe ning reeglina takerdutakse AI juurutamisel juhtide kõhklustesse.
Uudised
  • 22.05.26, 15:21
AI pani aluse masskoondamistele. “Enamik ettevõtteid saaks hakkama 30–50% vähema tööjõuga.”
Viimastel aastatel on tööturul täheldatud massiliste koondamiste trendi, eriti tehnoloogiasektoris, mis on osaliselt tingitud tehisintellekti arengust. Sama tendentsi nähakse ka Leedus, kirjutab Äripäev.
  • ST
Sisuturundus
  • 20.05.26, 11:00
Tiimiürituste loogika muutub: ettevõtted otsivad üha enam keskkonda, kus inimesed päriselt suhtleksid
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele