intervjuu

Kuus tööandjat kümnest (59%) leiab, et naised peaksid värbamisprotsessi ajal oma rasedusest teada andma.

Kui paari aasta taguses intervjuus paluti Michael Dellil, Dell Inc. tegevdirektoril, nimetada praegusaja juhtide kõige hinnatum omadus, valis ta ilma ühegi kõhkluseta uudishimu. Uudishimu on tema sõnul vajalik, et inspireerida juhte pidevalt uusi ideid ja lähenemisi välja töötama ning sellega tänapäeva maailma kiirete muudatustega kaasas käima ja konkurentidest sammukese eespool püsima. Ka mina olen oma koolituskarjääri jooksul täheldanud, et aina rohkemad meeskonnad vajavad juhte, kellel pole vastuseid kõikidele küsimustele ja kes seetõttu arendavad ennast, analüüsivad oma vanu mõttemustreid ja uurivad veel avastamata teid, pannes end iga päev aina enam proovile.

„IT on kõikjal!” ei ole pelgalt sõnakõlks, seda teame juba ammu. Otsustasin uurida, kuidas tehnoloogia personalitööd praegu ja lähitulevikus mõjutab. Palusin vestlema kolm noort tegijat, kes on juba mõnda aega oma asja ajanud.

Toodame väga kummalistel erialadel bakalaureuse- ja magistrikraadiga inimesi, kes kurdavad, et ühiskond ei hinda neid või ei paku tasuvat tööd või üldse midagi, toob Harju Elektri peadirektor Andres Allikmäe välja Eesti ühe suurema haridussüsteemi probleemi.

Uue aasta suundumused keskenduvad tehnoloogiale: kuidas seda kasutada inimeste leidmiseks, kaasamiseks ja isegi asendamiseks.

Poolteist aastat tagasi käivitas Ensto Ensek oma kahes tehases suure kommunikatsiooniprojekti ja kaasas tiimi töötajate hulgast vabatahtlikke. Tiimi ülesanne on kirjutada siseuudiseid ja aidata nii kaasa info levimisele ettevõttes.