Mõttekohad, millel peatuda enne värbamisteenuse tellimist

Kui eelolevates koostööd puudutavates küsimustes on selgusele jõutud, tuleks edasi keskenduda juba konkreetsemale – keda me tegelikult vajame? Kas ma tean, millised kompetentsid, väärtushinnangud ja isikuomadused on täna meie meeskonnast puudu, et edukam olla? Kas tänane tööjaotus on toimiv või vajab muudatusi? Kas uue töötaja tööülesanded on selged või pigem ebamäärased?

Teisisõnu tuleks enne teenuse tellimist kindlaks teha, et otsitava ametikoha profiil on selge ja oled valmis sõnastama vastused esmalt nendele küsimustele:

Milline on uue töötaja töö eesmärk? Missugused saavad olema uue töötaja ülesanded? Millised on töötaja õigused ja mille eest ta vastutab? Millised ootused on töötaja tegevusele ja käitumisele? Millised oskusi ja kogemusi läheb selles töös vaja? Millised teadmised ja haridus on vajalikud? Mil määral on töötajal otsustusõigust ja kellega tuleb otsuseid kooskõlastada? Milline on töökorraldus? Mida meil on täna uuele töötajale pakkuda (motivatsioonipakett)? Kas ja kuidas on väljaõpe korraldatud? Milline on meie hindamis- ja töötasusüsteem?

Kindlasti on värbajal sulle veel hulk küsimusi, kuid juba eeltoodule vastuste teadmine on suurepärane algus edukale värbamisprotsessile. Värbaja eesmärgiks on leida üles sinu ettevõttesse sobivad kandidaadid, kuid ta ei saa seda teha, kui kindlad kriteeriumid ei ole eelnevalt kokku lepitud ja info on puudulik. Tihti kiputakse unustama, et teenust osutab majaväline inimene, kellele sinu jaoks iseenesest mõistetavad pisidetailid ja infokillud võivad kanda olulist lisaväärtust info koondamisel ja selle edasi andmisel. Teisisõnu tuleks eirata „less is more” põhimõtet ja lähtuda sellest, et infot olgu pigem liiga palju kui liiga vähe.

Allikas: PersonaliDisain

Autor: Epp Sepri, PersonaliDisaini värbamise projektijuht