Miks muutused ei täida eesmärki? Miks kiire tempoga kaasneb tihti läbipõlemine? Kas õnnelik, inspireeritud ja suure töövõimega töötaja jääbki vaid juhi ja personalijuhi unistuseks?

- Ärksameelseks saamisel on abiks joogatehnikad.
- Foto: erakogu
Uurimuse järgi arvab üheksa juhti kümnest, et agiilsus on organisatsioonile edu saavutamiseks kriitilise tähtsusega ning muutub tulevikus aina tähtsamaks (McKinsey Quarterly). Samas vaid 10% juhtidest on piisavalt paindlikud ja tõhusad ning suudavad tänapäevases turbulentses keskkonnas läbipõlemist vältida (Forbes Magazine, 2017). Agiilsusest on saanud müütiline olend: kõik räägivad sellest, kõik otsivad seda, kuid vähesed on näinud.
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.