Väiksem personalimeeskond, suurem vastutus: viis muutust personalitöös
Tahes tahtmata mõjutab personalitööd lähiaastatel kõige enam tehisaru. Samal ajal jääb tööealisi inimesi vähemaks, ebakindlusest on saanud igapäevane nähtus ja ootused juhtidele on muutunud. Personalitöö rutiinne osa automatiseeritakse ja HR-meeskonnad jäävad väiksemaks.
Seotud lood
Personalijuht saab olla tegevjuhi kõrval ka strateegiline partner, kes aitab kujundada ettevõtte suunda, hinnata suurte otsuste mõju ning vaadata, kas organisatsioonil on seatud eesmärkide elluviimiseks olemas vajalikud inimesed, oskused ja juhtimiskultuur.
Kaks koondamislainet, suured muutused ja uue töökultuuri ülesehitamine on pannud Kristiina Palmi personalijuhina proovile olukordades, kus loevad nii süsteemid kui inimlikkus. Mõjukaima personalijuhi tiitliga tunnustatud Palm räägib intervjuus Personaliuudistele, mida kriisid organisatsioonide juhtimise kohta õpetavad.
Tulevikukindel organisatsioon sünnib seal, kus personalijuht suudab tasakaalustada vastandlikke ootusi – korraga ja samal ajal, kirjeldab personalitöö tunnustatud ekspert Maria Kütt.
Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.
Enimloetud
2
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Joove ei tähenda automaatselt õigust tööleping üles öelda
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele