Coaching 2021: väärtus juhile, personalijuhile, organisatsioonile

Konverents toimub Telliskivi Loomelinnaku kolmes erinevas saalis ning valida on nii eri fookuse kui ka eesti- ja ingliskeelsete ettekannete vahel. „Sellist laia valikut erinevatest teemadest ja esinejatest pole Eesti juhtimiskonverentsidel olnudki. Seejuures saavad nii saali- kui ka veebipileti omanikud vaadata kõiki ettekanded järele üks kuu pärast konverentsi toimumist,ˮ ütleb Tammemäe.

Tammemäe selgitab, et personalijuht saab enda jaoks kokku panna just selle valiku, mis teda parasjagu kõige enam kõnetab. „Konverentsi eripära on pakkuda võimalust ise endale programm kokku panna. Näiteks Tallinna ülikooli kommunikatsiooni dotsent Katrin Aava ettekanne „Kuidas võimestada võimu omajat võimust loobuma?ˮ tundub esitavat tõelise väljakutse. Või siis rahvusvahelise autori ja esineja Steve Neale’i (ÜK) avaettekanne muutustest. Samuti saab valida seitsme erineva aruteluringi vahel, näiteks teemal, kuidas toetada 50+ juhte uute väljakutsete ja motivatsiooni leidmisel. Minu arust on see ülioluline teema ja just personalijuhtide vastutus leida lahendusi ka keerulistes situatsioonides, kui juht organisatsioonist lahkub,ˮ räägib Tammemäe.

Personalijuhtide hulgas on palju ka neid, kes on läbinud coach’i baasõppe. Coachingu konverentsil esinevad näiteks kaks master-tasemel coach’i Indiast ja USA-st – sellisel tasemel esinejaid Eestis veel olnud ei ole. Konverentsi peaesineja on aga Marcia Reinolds (PsyD, Master Certified Coach, President of Covisioning LLC and 5th Global President of the ICF).

Keerulistel aegadel on coach’iv juhtimisstiil Tammemäe sõnul parim, mida juht teha saab. „Ta lihtsalt ei jõua üksi ja lisaks on vaja kiiresti inimesi kaasa tõmmata. Juhtide jaoks on eraldi fookussaal. Näiteks teeb Toomas Tamsar ettekande teemal „Kas coaching on kaisukaru või Excel?ˮ, Gaurav Arora (India) esitab oma ettekandes juhtidele küsimuse: „Is life happening TO you? Or Is it happening FOR you?ˮ, Tallinna ülikooli hariduspsühholoogia instituudi teadur Grete Arro vastab oma ettekandes küsimusele, miks töötajad ei taha vahel areneda. Kokku on valikus 15 ettekannet, 7 arutelu, 5 demo-coaching’ut, lisaks veel loovate meetodite praktikumid, millega saavad juhid nõupidamisi või ajurünnakuid põnevamaks muuta või siis oma töötajatega silmast silma vesteldes paremate lahendusteni jõuda,ˮ ütleb Tammemäe lõpetuseks.