Tasustatud vaba aeg Soraineni näitel: reede pärastlõunad vabaks
Kuigi ärilises vaates ja lühiajalises plaanis võib suur töö hulk positiivne tunduda, peaks see olema juhtkonnale selge signaal, et sellise tempoga töötamine ei ole kuigi jätkusuutlik. Maailmas valitsev ebakindlus, piirangud ja suures osas ekraanide taha kolinud tööelu on väljakutse ning uus reaalsus, millega peame kohanema ja õppima sellega parimal viisil toime tulema. Soraineni personalispetsialist Kati Luhaäär jagab head praktikat, mis advokaadibüroos hiljuti kasutusele võeti.
Oleme võtnud Sorainenis otsustavalt suuna töötajate vaimse ja füüsilise heaoluga tegelemisele. Paindlikkus töös ja tööajas on meie büroo töökultuuris üsna loomupärane ning esimesed kaugtöö kokkulepped sõlmiti juba kuus aastat tagasi. Küll aga muutus töökorraldus kaugtöös valdavamaks 2019. aastast ning Eesti kontoris 2020. aasta kevadest, kui töötajatele anti võimalus valida täieliku kodus või kontoris töötamise ning hübriid- ehk kodu- ja kontoritöö kombineerimise võimaluste vahel.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele