Hea nipp: OKR-id aitavad vältida ülekoormust ja tööülesandeid prioriseerida
Mitmeid edukaid tehnoloogia- ja iduettevõtteid üle maailma ühendab OKR-metoodika ehk töö eesmärgistamise süsteemi rakendamine. Mida metoodika endast kujutab ja kuidas aitab see viia ellu ärieesmärke ning hoida töötajaid läbi põlemast, selgitavad tehnoloogiaettevõtte Fortumo juhatuse liige Andrei Dementjev ja koolitaja Raimo Ülavere.
Dementjev ütleb, et OKR-i metoodika (Objectives and Key Results) on strateegilise planeerimise, eesmärgistamise ja osakondade sünkroniseerimise tööriist, mis on eriti kasulik kiiresti kasvavatele ettevõtetele ja idufirmadele. Dementjev peab metoodikat oluliseks, sest see aitab ambitsioonikalt mõelda ja planeerida. „Pole mõtet niisama täiskiirusel sõita, vaid tuleb mõelda, kuhu me jõuda tahame ja mis on see üks kõige potentsiaalsem suund, millele on vaja keskenduda,” selgitab Dementjev metoodikat, mis on aidanud Fortumol väiksest iduettevõttest eduka tehnoloogiaettevõtteni murda.
Seotud lood
Ettevõtete sõiduvajaduste katmiseks on ametiautod liiga kulukad ning pelgalt äpipõhine taksoteenus on piiratud võimalustega. Forus Takso pakub kolmandat teed – paindlikku hübriidlahendust, mis võimaldab töötajatel ja külalistel kasutada taksot nii telefonis kui äpis, nii eeltellimusega kui ka tänavalt autosse istudes.
Enimloetud
2
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele