Samm-sammult: eesmärkide ja võtmetulemuste mudeli OKR kasutuselevõtt
OKR on koostööl põhinev eesmärkide seadmise metoodika, mida kasutatakse ettevõtte jaoks kriitiliselt olulise, konkreetse ja detailselt kirjeldatud ambitsioonikate eesmärkide ning 3–5 mõõdetava võtmetulemuse seadmiseks.
Selle praeguseks laialdaselt levinud metodoloogia lõi Andrew Growe 1970. aastatel ettevõtte Intel tarvis. Meetodi idee, põhimõtted ja ülesehituse on väga põhjalikult lahti seletanud John Doerr oma raamatus „Measure What Matters“.
Murrad pead, kuidas oma tiim talveunest üles raputada ja uue energiaga varustada? Lottemaa on just see koht, kuhu sa oma meeskonnaga tulema pead, sest loovus voolab siin vabalt ringi, mõtted lendavad kõrgelt ja ideed on värsked.