Samm-sammult: eesmärkide ja võtmetulemuste mudeli OKR kasutuselevõtt
OKR on koostööl põhinev eesmärkide seadmise metoodika, mida kasutatakse ettevõtte jaoks kriitiliselt olulise, konkreetse ja detailselt kirjeldatud ambitsioonikate eesmärkide ning 3–5 mõõdetava võtmetulemuse seadmiseks.
Selle praeguseks laialdaselt levinud metodoloogia lõi Andrew Growe 1970. aastatel ettevõtte Intel tarvis. Meetodi idee, põhimõtted ja ülesehituse on väga põhjalikult lahti seletanud John Doerr oma raamatus „Measure What Matters“.
Seotud lood
Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.
Enimloetud
1
Kuidas töövaidlust vältida
2
Viimased uudised
“Pikas vaates palgakasv aeglustub”
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Kuidas töövaidlust vältida
Vaata, mis muudab tööandja atraktiivseks ja mille nimel käib konkurents!
Juht üksi välja ei vea, vaja on ka terviku teist poolt – meeskonda!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele