Swedbank vähendab töötajate arvu ligi 500 võrra. Juht: tehisaru võib tuua uusi koondamisi

Hübriidtöö on pannud juhid olukorda, kus varasemad juhtimisvõtted ei pruugi enam toimida. Kuidas juhtida inimesi, keda iga päev ei näe, hoides usaldust, motivatsiooni ja tiimitunnet? Kolm kogenud juhti jagasid, milliseid õppetunde on nad hübriidtööajastul inimesi juhtides kogenud.

Uus ja läbimõeldud kontor ei pruugi olla piisav põhjus, et töötajad kodukontorist tagasi tuleks. Swedbanki personalijuhi Liisa-Maria Leesi sõnul näitas nende uue maja kogemus, et küsimuse „Mitu päeva nädalas peab kontoris käima?“ juures tuleb tööandjatel lahti mõtestada, miks inimesed üldse peaksid kontorisse tulema.

"Katastroof on isegi pehmelt öeldud," ütles Swedbanki juhatuse liige Olavi Lepp saates "Kuum tool" Leedu pensionireformi kohta, mille mõjul on pool kogujaist oma säästud välja võtnud ja millega Eesti fondide maht ületab Leedu omi miljardites.

Inimene, keda ettevõte kõige rohkem palgata tahaks, võib samal ajal olla see, kes töökuulutusi kõige vähem vaatab. Ta ei plaani töökohta vahetada, ei käi regulaarselt tööportaalides ja võib olla oma praeguses rollis täiesti rahul. See ei tähenda aga, et hea pakkumine teda liikuma ei paneks.