“Inimeste juhtimine on mu südameasjaks. Ma ei saa sellest enam välja – olen näinud erinevates organisatsioonides, kuidas saab juhtida ja kuidas ei tohiks juhtida. Lähen närvi, kui näen midagi, mis ei tööta, näiteks see, et sa pead kontoris vaatama üle töötaja õla, kuidas ta tööd teeb, sa ei usalda teda kodukontoris töötama, selline kontrolljuhtimine, mitte tulemuste juhtimine,” kirjeldab Kai Saard, kes tunnistati veebruaris personalitöö aastakonverentsil 2024. aasta personalivaldkonna edendajaks.
Seotud lood
NB! Lisatud žürii hinnangud ning võitja tänusõnad videokommentaarina!
Personalitöö aastakonverentsil kuulutati seitsmendat korda välja aasta personalitöö valdkonna edendaja.
Kuidas Eesti parimad juhid siis päriselt juhivad, töötavad ja mida tähtsaks peavad? Konkursi “Parim juht 2024“ finalist ja Milttoni asutaja Annika Arras jagas oma viit juhtimispõhimõtet, mida kogemus talle enim on õpetanud.
Mis teeb juhist parima juhi ja missugused on parima juhi juhtimispõhimõtted? Et seda teada saada, tuleb end juhile töövarjuks riputada. PARE tegevjuht Kai Saard seda just tegigi ja jagab nüüd kogemust ka Personaliuudiste lugejatega!
Kuidas Eesti parimad juhid siis päriselt juhivad, kuidas töötavad, mida loevad ja kellega suhtlevad? PARE tegevjuht Kai Saard käis luurel!
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
4
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele