Kontorikohustus hiilib ligi: veerand töötajatest on tundnud survet kontoris kohal olla

Paljud juhid tahavad inimesi taas kontorisse saada, kuid kas käsk on ainus lahendus? Tööandjad otsivad viise, kuidas kontorisse naasmine töötajatele vastuvõetavaks muuta. Mis tegelikult toimib ja mida personalijuhid peaksid teadma?

Sundimatu koostöö ja tugev meeskonnavaim ei teki lihtsalt kontorisse kutsumisega. Kui eesmärk on päriselt paremad tulemused ja motiveeritud töötajad, tasub fookus suunata juhtimisoskustele, usaldusele ja paindlikkusele, mitte töölaua asukohale.

USA suurpank JPMorgan teatas möödunud nädalal oma töötajatele, et hübriidtöö tegijad peavad alates märtsist käima viis päeva nädalas kontoris, mis sai töötajatelt tugevalt negatiivset vastukaja.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”