Kontorikohustus hiilib ligi: veerand töötajatest on tundnud survet kontoris kohal olla

Paljud juhid tahavad inimesi taas kontorisse saada, kuid kas käsk on ainus lahendus? Tööandjad otsivad viise, kuidas kontorisse naasmine töötajatele vastuvõetavaks muuta. Mis tegelikult toimib ja mida personalijuhid peaksid teadma?

Sundimatu koostöö ja tugev meeskonnavaim ei teki lihtsalt kontorisse kutsumisega. Kui eesmärk on päriselt paremad tulemused ja motiveeritud töötajad, tasub fookus suunata juhtimisoskustele, usaldusele ja paindlikkusele, mitte töölaua asukohale.

USA suurpank JPMorgan teatas möödunud nädalal oma töötajatele, et hübriidtöö tegijad peavad alates märtsist käima viis päeva nädalas kontoris, mis sai töötajatelt tugevalt negatiivset vastukaja.

Edukad ideed ei sünni alati koosolekulaua taga. Igapäevasest töökeskkonnast välja astumine annab meeskonnale võimaluse vaadata harjumuspärastele küsimustele värske pilguga, võtta aega sisulisteks vestlusteks ning ühendada töö teadliku taastumisega. Nii võib tavalisest seminaripäevast kujuneda midagi palju enamat kui lihtsalt järjekordne kohtumine kalendris.