Järjekordne suurfirma keelab kaugtöö ja kutsub töötajad kontorisse tagasi
USA suurpank JPMorgan teatas möödunud nädalal oma töötajatele, et hübriidtöö tegijad peavad alates märtsist käima viis päeva nädalas kontoris, mis sai töötajatelt tugevalt negatiivset vastukaja.
Olukord kodust või sootuks maailma teisest otsast töötamisega läks vahepeal käest. Nüüd toimub n-ö turu korrastumine, kirjutas Äripäev oma juhtkirjas “Kodus töötamine saab püksid jalga”.
Kaugtöö ja kontorisse naasmise otsused toovad esile paradoksaalse vajaduse nii iseseisvuse kui ka kuuluvustunde järele. Tasakaalu leidmine nende vahel nõuab organisatsioonidelt teadlikku lähenemist, et luua tõhus koostöö ja samas säilitada töötajate rahulolu.
Tänavusel „Kaugtöö tegija 2024“konkursil pälvis parima juhi tiitli SOL Balticsi tegevjuht Rinel Pius, kelle jaoks on vabaduse ja vastutuse kultuur edu võtmeks. Kuidas muudab SOL Baltics traditsioonilise töökorralduse piire, võimaldades paindlikku töökorraldust isegi sellises keerukas valdkonnas nagu puhastusteenused?
Võimalus tööaega paindlikult kokku leppida aitab tööturule rohkem inimesi kaasata, selgitab Eesti Tööandjate keskliidu õigusnõunik Piia Zimmermann. Eriti puudutab see neid, kes ei saa täistööajaga töötada näiteks lähedase hoolduse, õpingute, teise töökoha tõttu või tervise tõttu.
Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.