Kontor ei tohi olla vaikne serveriruum – kui keegi ei suhtle, on probleem suurem, kui arvata oskad

Uue juhina organisatsiooni sisenemine on korraga au ja surve. Tuleb tõestada, et sind valiti õigustatult, tuleb näidata tempot, tuleb “midagi ära teha”. Kiusatus on suur: panna paika oma meeskond, tõsta ümber struktuure, anda uued eesmärgid ja rütmid. See kõik näeb välja nagu juhtimine, kirjutab juhtimise ja küberturvalisuse konsultant Kristjan Kaskman.

Koosolekud tööl on vältimatud: need aitavad mõtteid vahetada, otsuseid teha ja juhtidel on koosolekute abil kergem meeskonda koordineerida. Samas võivad koosolekud olla ka väsitavad ja kesta liiga kaua.

Juhi töö ei ole ainult strateegia ja tulemused – kõige olulisem mõõdupuu on see, kas tal jätkub aega oma inimeste jaoks, kirjutab Swedbanki personalijuht Liisa-Maria Lees. Juht, kes jätab oma tiimi tagaplaanile, seab ohtu nii motivatsiooni, usalduse kui ka tulemused.

Kui töötaja mõtted ekslevad murede vahel, vajab ta tööandja tuge, mitte hinnanguid, rõhutavad eksperdid. Keskendumisraskuste taga ei ole sageli laiskus, vaid väsimus ja toetuse puudumine – tööandja roll on see ära tunda.

Töönädalat alustades vajatakse ühes kontoris uut varu piima, kohvi ja mullivett, teises tellitakse töötajatele lõunasöök ning kolmandas valmistutakse sündmuseks, kus lauale on tarvis kringlit, torti ja puuviljavaagnat. Neid argiseid toimetusi ühendab soov, et vajalik kaup jõuaks kohale võimalikult mugavalt ja väikese ajakuluga.