Kui mentorist saab mentee – vastastikune mentorlus, mis loob tõelise arengu

Igasuguse arendustegevuse valikul on kõige olulisem alustada lõppeesmärgi või soovitud tulemuse sõnastamisest. Selleks peab juht või personalijuht esitama küsimuse, miks üldse on vaja töötajatele midagi pakkuda või mida töötajad ise vajavad. Tihti on esimene mõte tellida koolitus, ent tegelikult pole jõutud veel mõeldagi, mida koolitusega saavutada loodetakse või millist mõju see võiks organisatsiooni eesmärkide täitmisele avaldada.

Mentorlus on tööalane partnerlus, mis aitab avada töötaja potentsiaali ning julgustab tööalaste ja isiklike eesmärkide saavutamisel. Kolleegi toetamine arendab ka sind juhina ja teiste võimestamine annab pikaajalise õnnetunde. Aju saab õnnehormoone esmalt teiste aitamisest ning kaaslase näoilmest kiirgav tänutunne annab ajju ja kehasse veel ühe dopamiinilaksu.

Olen pea veerand sajandi jooksul saanud töötada personalijuhina väga erinevates organisatsioonides ja väga erinevate juhtidega. Mitte keegi neist ei ole õppinud juhtimist. Juhiks on saadud enamasti tugeva ekspertsuse tõttu oma valdkonnas, tänu silmapaistvatele organisatoorsetele võimetele või muudele isikuomadustele, mis on toetanud karjääriredelil ülespoole liikumist.

“Reastasin teemad, mida mina ja teised Eesti tipp-coach’id Katrin Oblikas-Peretti, Peep Aaviksoo, Kiur Lootus ja Urmas Kaarlep viimase aasta jooksul oma tööruumides näinud on,” kirjutab juhtide 2025. aasta teemasid analüüsides coach Merle Viirmaa.

Olgu tegu era- või firmapeoga, pulma või sünnipäevaga, neis kõigis on üks asi, mis jääb meelde ning muudab atmosfääri – see on kokteil. Soovist sündmusest meeldejääv teha ning klassikaks kujunenud rumm-koola segust midagi põnevamat pakkuda, sai alguse Hans Kaigase loodud mobiilse kokteiliteenuse ettevõte Booze Mule.