Kuidas kujundada palgasüsteem, mille otsuseid suudab tööandja ka põhjendada? Kui läbipaistev saab palga osas üldse olla? Ja kuidas pidada palgavestlust nii, et töötaja pärast seda lahkumisavaldust lauale ei pane? Neid ja teisi üha teravamaks muutuvaid küsimusi lahati teisipäeval Tallinnas toimunud Palga Päeva konverentsil.

- Palgakommunikatsiooni vestlusringis oalesid organisatsioonide arengu partner Ülle Pind, Verstoni personalijuht Estel Pukk ja OIXIO Groupi juhatuse esimees Ivo Suursoo.
- Foto: Raul Mee
15. septembril toimunud Palga Päev tõi kokku palgaotsuste tegijad ja eksperdid, et võtta luubi alla teemad, millega personalijuhid ja ettevõtete juhid peavad lähiajal üha põhjalikumalt tegelema: palgaläbipaistvus, tööde väärtuse hindamine, palgaarvestuse ja tööjõumaksude riskid, palgavestlused ning turuandmete kasutamine.
Teemad on eriti aktuaalsed ajal, mil tööandjad peavad valmistuma palgaläbipaistvusega seotud uuteks nõueteks. Konverentsilt jäi kõlama läbiv sõnum: enam ei piisa sellest, et ettevõttel on palgasüsteem olemas – järjest olulisemaks muutub, kas selle taga olev loogika on selge, põhjendatav ja töötajale arusaadavalt selgitatav.
Majandusest palgavestluseni
Päeva avas Eesti Panga majanduspoliitika ja -prognoosi allosakonna juhataja
Rasmus Kattai, kes asetas palgaotsused majanduse suuremasse pilti ning rääkis teguritest, mis mõjutavad tööandjate võimalusi ja valikuid lähiaastatel.
Artikkel jätkub pärast reklaami
Bolti tasustamise juht
Evert Kraav tutvustas projekti „PALK“ raames valminud tööde hindamise juhendit. Fookuses oli, kuidas hinnata tööde väärtust süsteemselt, objektiivselt ja sooneutraalselt ning liikuda isekujunenud palgapildilt süsteemi poole, mille põhimõtteid suudab tööandja põhjendada.
BDO Eesti personaliteenuste ja -arenduste spetsialist
Birgit Tammiste võttis ette palgaarvestuse riskikohad ning näitas praktiliste näidete kaudu, kuidas tööaja, puhkuste, haigushüvitiste või palgamuudatustega seotud vead võivad kasvada kulukaks probleemiks. Ernst & Youngi maksuekspert ja juhatuse liige
Ranno Tingas jätkas sealt, kus palgaarvestus kohtub maksudega, käsitledes muu hulgas piiriülest töötamist, välismaal asuvat kodukontorit, optsioone ja OÜtamisega seotud riske.
Üheks päeva keskseks küsimuseks kujunes, kui aus saab tööandja palgast rääkides tegelikult olla. Selle üle arutlesid vestlusringis juhtide ja organisatsioonide arengu partner
Ülle Pind, Verstoni personalijuht
Estel Pukk ja
OIXIO Groupi juhatuse esimees
Ivo Suursoo. Arutelu puudutas muu hulgas kolleegide palgaerinevusi, palgatõusude eelarvet ning seda, kas suurem läbipaistvus tähendab alati ka suuremat õiglust.
Õiglane palk ei pruugi tunduda õiglane
Pärastlõunal vaatas
Bigbanki peaökonomist
Raul Eamets palkade tulevikku inflatsiooni, majanduse ja tehisintellekti mõju kaudu ning arutles selle üle, kuidas tehnoloogia muudab ametite ja oskuste väärtust.
Psühholoog ja juhtimiskoolitaja
Andero Teras tõi palgateemasse inimliku mõõtme: miks võib ka läbimõeldud palgasüsteem tunduda töötajale ebaõiglane ning miks suurem läbipaistvus ei pruugi automaatselt suuremat rahulolu tuua.
Figure Baltic Advisory juhtivkonsultant
Aet Purk keskendus ühele juhi keerulisemale ülesandele – palgavestlusele. Kõne all olid olukorrad, kus töötaja ootused ja tööandja võimalused ei lange kokku, ning see, kuidas selliseid vestlusi pidada usaldust lõhkumata.
Päeva lõpetas personalitöö ekspert ja koolitaja
Egle Saska, kes võttis ette küsimuse „Kui palju on õige palk?“ ning näitas, kuidas kasutada palgaturu andmeid nii, et otsused põhineksid analüüsil, mitte üksikutel turunumbril või kõhutundel.
Ettekannetele järgnenud küsimused näitasid, et palga läbipaistvus, tööde väärtuse hindamine ja palgaotsuste põhjendamine pole tööandjate jaoks enam kauge tulevikuteema. Mõelda tuleb üha enam sellele, kas organisatsiooni tänased süsteemid, juhid ja protsessid on uuteks nõudmisteks valmis.
Päeva juhtis
CVKeskus.ee kommunikatsioonijuht Henry Auväärt.
Vaata kindlasti üle ka fotograaf Raul Mee meeleolukas galerii!
Hetkel kuum
Joove ei tähenda automaatselt õigust tööleping üles öelda