Julgus olla nähtav ei tähenda pidevat postitamist: kuidas kasvatada tähelepanust autoriteeti?
Juhtidel ja ekspertidel pole kunagi olnud nii palju võimalusi oma mõtteid avalikult jagada kui praegu, sest sotsiaalmeedia võimaldab igaühel luua isikliku platvormi ja tehisintellekti abil saab mõne minutiga valmis postituse, artikli kavandi või videostsenaariumi. Suurem avaldamisvõimekus ei tähenda siiski automaatselt, et inimene muutub oma valdkonnas paremini äratuntavaks või et tema arvamus hakkab kandma senisest suuremat kaalu.
Seotud lood
Ära karda, et su parim töötaja saab liiga nähtavaks. Karda, et ta jääb sinu juures nähtamatuks.
Paljudes ettevõtetes töötavad inimesed, kelle teadmised, kogemus ja mõju on organisatsiooni jaoks väga väärtuslikud, kuid keda väljaspool lähimat ringi peaaegu ei teata. Nähtamatuks jääv ekspert ei ole ainult kasutamata talent, vaid ka kasutamata võimalus kasvatada tööandja usaldusväärsust, nähtavust ja mõju, kirjutab brändikommunikatsiooni ekspert Tiina-Mall Mikomägi.
Kui koged restoranis head teenindust, soovitad suure tõenäosusega seda ka teistele. Ka lapsevanemana valid võimalusel lapsele kooli tunnustatud õpetajate järgi. Sama loogika toimib kõikjal: hea soovitus võib anda organisatsioonile tugeva tõuke, halb kogemus, olgu see kliendi või töötaja oma, võib mõjutada nii tööandja kui ka kogu valdkonna mainet.
Juhtide mõtted, tähelepanekud ja kogemused on organisatsiooni jaoks väärtuslik vara, kuid sageli jäävad need ainult koosolekuruumidesse. Persoonibrändingu ekspert Olesija Saue selgitab, kuidas personalijuhid saavad aidata tuua juhtide teadmised nähtavale viisil, mis ei mõju enesereklaamina, vaid loob usaldust.
Tugev ettevõtte kuvand ei sünni ainult turundusest, vaid sellest, kuidas juht inimesi kohtleb, milliseid väärtusi ta kannab ja kui usutavalt ta neid iga päev esindab, kirjutab kinnisvarahalduse ärisuuna juht Merike Stadnik. Tema sõnul on tänapäeva juhist saanud ettevõtte usalduse, kultuuri ja maine üks mõjukamaid kandjaid.
Töönädalat alustades vajatakse ühes kontoris uut varu piima, kohvi ja mullivett, teises tellitakse töötajatele lõunasöök ning kolmandas valmistutakse sündmuseks, kus lauale on tarvis kringlit, torti ja puuviljavaagnat. Neid argiseid toimetusi ühendab soov, et vajalik kaup jõuaks kohale võimalikult mugavalt ja väikese ajakuluga.
Enimloetud
1
2
Miks makstakse personalivaldkonnas ühele 2000 ja teisele 5800 eurot?
3
4
5
Ortodontide enimteeniv kümnendik teenib kuus rohkem kui mediaanpalgal töötaja aastaga!
Viimased uudised
Ortodontide enimteeniv kümnendik teenib kuus rohkem kui mediaanpalgal töötaja aastaga!
Üritused
Hetkel kuum
“Tropptöötajatele pole palka vaja,” põrutab Janek Mäggi värvikas arvamusloos, nimetades kontoritöötajaid rottideks, kellele tuleks anda mürki, mitte jõusööta.
Miks makstakse personalivaldkonnas ühele 2000 ja teisele 5800 eurot?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele