Kolm sammu, kuidas suvel oma juhtimist värskendada

Personalijuht saab olla tegevjuhi kõrval ka strateegiline partner, kes aitab kujundada ettevõtte suunda, hinnata suurte otsuste mõju ning vaadata, kas organisatsioonil on seatud eesmärkide elluviimiseks olemas vajalikud inimesed, oskused ja juhtimiskultuur.

Möödunud aastal palusid Personaliuudised Eesti personalijuhtidel jagada oma lugemiselamusi, mis aitaks avardada perspektiivi, täiendada teadmisi või lihtsalt inspireerida juhtimistöös. Tulemuseks oli valik sisukaid, praktilisi ja isiklikke soovitusi, mis sobivad nii rannakotti kui lennukisse. Avaldame need uuesti!

Juhtide mõtted, tähelepanekud ja kogemused on organisatsiooni jaoks väärtuslik vara, kuid sageli jäävad need ainult koosolekuruumidesse. Persoonibrändingu ekspert Olesija Saue selgitab, kuidas personalijuhid saavad aidata tuua juhtide teadmised nähtavale viisil, mis ei mõju enesereklaamina, vaid loob usaldust.

Juhte on tööturul väga palju ning üha olulisemaks saavad juhtide kohanemisvõime ja paindlikkus. Juht, kes jääb kinni mõttemalli „kunagi tehti asju nii“, jääb ilma ka headest positsioonidest.

Konverentsi või ettevõtte strateegiapäeva eelarvet koostama asudes pannakse esmalt kirja ruumidele, toitlustusele ning majutusele minevad kulud. Vähem mõeldakse aga sellele, kui palju aega ja raha kulub osalejate liigutamisele ühest kohast teise. Nii üllatav kui see ka pole, võib just punktist A punkti B saamine osutuda tõeliselt tüütuks, aega ja raha nõudvaks ettevõtmiseks, mida annab aga edukalt vältida.