Hullumeelsed uuendused on ühtaegu haprad ja riskantsed, vajades õigeid tingimusi. Teades, millise struktuuri juures siirdub organisatsioon loovusest stabiilsusse, saab luua heade pööraste ideede kasvuks soodsa pinnase.

- Bahcall soovitab ettevõttes “kunstnikud” ja “sõdurid” kui kahe eri faasi ilmingud eraldada. Ühed tagavad pööraste ideede sünni, teiste ülesandeks on aga uut tähelendu jahtides organisatsiooni jätkusuutlikkus tagada.
- Foto: Unsplash
Safi Bahcall toob meie ette lennuka sünteesi näiliselt täiesti erinevatest valdkondadest. Ta ühendab „Pöörastes ideedes“ ajaloo ja äri ideedega füüsikast ning toob näiteid, kuidas on õnnestunud inertseid organisatsioone edukalt uuenduslikult käituma panna, ühendades selle faasisiirde mõistega, mis kirjeldab, kuidas aine läheb ühest olekust üle teise.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Sobiva sündmuspaiga leidmine, mis oleks parajas kauguses linnakärast, kuid samas hästi ligipääsetav ja kaasaegsete võimalustega, pole lihtne ülesanne. Veelgi keerulisemaks muutub see siis, kui soov on ühendada seminar või koolitus millegi meeldejäävaga – näiteks looduses liikumise, ühiste tegevuste ja kvaliteetajaga. Selline koht on aga täitsa olemas.