Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kellest saavad tulevikuliidrid?
Praegused juhid seisavad silmitsi selliste ülesannetega, mida neil varem pole lahendada tulnud, ja nendega toimetulek muutub järgmise 10–20 aastaga järjest keerulisemaks.
Tulevaste eestvedajate tuvastamine
Mõõtmisvahendeid, millega hinnata sobivust liidrirolliks, on lugematul hulgal. Üks võimalus on tuvastada potentsiaalseid eestvedajaid järgmiste küsimuste abil:
* Kas neil on ette näidata tõendus muljetavaldavate tulemuste saavutamisest?
* Kas nad haaravad ohjad ja panevad asjad liikuma?
* Kas nad inspireerivad oma enesekindlusega?
* Kas nad suudavad juhtida veenmise ja mõjutamise kaudu?
* Kas teised inimesed usaldavad neid?
* Kas see inimene saab aru, mil moel eristada „mis” ja „kuidas”?
* Kas neil on laiahaardeline mõtteviis?
* Kas takistused peatavad selle inimese või suudab ta neist läbi murda?
* Kuidas saab see inimene hakkama mitme ülesandega korraga?
* Kas ootamatud muutused mõjutavad selle inimese tulemuslikkust?
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
5
Töötaja tööstressist põhjustatud läbipõlemise pretsedent olemas.
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele