Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kellest saavad tulevikuliidrid?
Praegused juhid seisavad silmitsi selliste ülesannetega, mida neil varem pole lahendada tulnud, ja nendega toimetulek muutub järgmise 10–20 aastaga järjest keerulisemaks.
Tulevaste eestvedajate tuvastamine
Mõõtmisvahendeid, millega hinnata sobivust liidrirolliks, on lugematul hulgal. Üks võimalus on tuvastada potentsiaalseid eestvedajaid järgmiste küsimuste abil:
* Kas neil on ette näidata tõendus muljetavaldavate tulemuste saavutamisest?
* Kas nad haaravad ohjad ja panevad asjad liikuma?
* Kas nad inspireerivad oma enesekindlusega?
* Kas nad suudavad juhtida veenmise ja mõjutamise kaudu?
* Kas teised inimesed usaldavad neid?
* Kas see inimene saab aru, mil moel eristada „mis” ja „kuidas”?
* Kas neil on laiahaardeline mõtteviis?
* Kas takistused peatavad selle inimese või suudab ta neist läbi murda?
* Kuidas saab see inimene hakkama mitme ülesandega korraga?
* Kas ootamatud muutused mõjutavad selle inimese tulemuslikkust?
Seotud lood
Sobiva sündmuspaiga leidmine, mis oleks parajas kauguses linnakärast, kuid samas hästi ligipääsetav ja kaasaegsete võimalustega, pole lihtne ülesanne. Veelgi keerulisemaks muutub see siis, kui soov on ühendada seminar või koolitus millegi meeldejäävaga – näiteks looduses liikumise, ühiste tegevuste ja kvaliteetajaga. Selline koht on aga täitsa olemas.
Enimloetud
3
5
Kuidas töövaidlust vältida
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele