• 29.03.18, 16:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Sise-coaching’u dilemma

Olen paljude juhtidega coaching’ust rääkinud ja kogenud väga erinevaid reaktsioone. On selle meetodi veendunud pooldajaid, on kõhklejaid ja on ka neid, kes ütlevad, et see on üles kiidetud teema.
Sise-coaching’u dilemma
  • Foto: Scanpix/Panthermedia
Kuigi ma olen professionaalne coach ja selle meetodi tulihingeline propageerija, ei väida ma, et coaching on ravim kõigi probleemide vastu. Vastupidi, pigem olen usku, et juht peab olema paindlik. Väga sümpaatne on Daniel Golemani lähenemine, kus ta esitab kuus juhtimisstiili: visioneeriv, koostööle orienteeritud, autoritaarne, demokraatlik, survestav ja coach’iv. Nagu näha, on coach’iv juhtimine ainult üks kuuest stiilist. Goleman väidab, et edukas juht on see, kes valdab neist vähemalt nelja. Seda uskudes ei ole eduks ilmtingimata vaja rakendada just coach’ivat stiili. Samas on see inimeste arendusmeetodi ja motivatsiooni loojana väga mõjus meetod.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 10.06.25, 15:11
Kümme aastat koostööd ja üle saja töökoha: töötukassa aitab Ida-Virumaal tegutseval TNC-Componentsil kasvada
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele