Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Et tulemuste juhtimisel oleks tulemus
Paljudes organisatsioonides on tulemuste juhtimine formaalne ja tegelikust tööprotsessist eemal seisev tegevus, mida tuleb teha, aga keegi ei mäleta enam miks. Mida saame teha paremini, et tulemuste juhtimisel oleks tulemus?
Kõik, kes soovivad midagi saavutada, on ilmselt nõus sellega, et oma tegevuses on oluline järge pidada. Toimiv tulemuste juhtimise süsteem aitab organisatsioonidel seda teha, joondades oma elementide kaudu inimesed, ressursid ja süsteemid, et täita organisatsiooni strateegilised eesmärgid. Tulemuste juhtimine töötab ka hoiatussüsteemina, see annab varakult märku võimalikest probleemidest ja vajadusest muudatuste järele.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
1
Tööstusfirma juht: “Kui kaks mulle tundmatut inimest sõlmivad lepingu, siis ma ei arva, et selle eest vastutan mina”.
Viimased uudised
Mida kõrgem on töötaja palk, seda tõenäolisemalt ta AI-d kasutab.
Täiskasvanud näevad manipuleerivad soovitussüsteemid läbi, lapsed mitte
Üritused
Hetkel kuum
Tööstusfirma juht: “Kui kaks mulle tundmatut inimest sõlmivad lepingu, siis ma ei arva, et selle eest vastutan mina”.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele