Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Miks luua organisatsioonis mõtestatust?
Teadmusorganisatsioonid liiguvad maailmas üha rohkem mõtestatuse poole ja see on möödapääsmatu protsess, sest olemasoleva ajaga tahetakse saavutada parimaid tulemusi, püsida konkurentsis, suurendada organisatsiooni väärtust. See aga pole võimalik ilma tegevust lahti mõtestamata.
Organisatsioonides mõtestatult tegutsemine võimaldab parimal viisil kasutada organisatsiooni eluaega ja luua ise tulevikku. Muidu tuleb nentida, et midagi lihtsalt tehakse, saamata aru, mida ja miks, ning ühel hetkel avastatakse, et tulevik on ettevõtte kujundanud ja pannud selle ootamatutesse olukordadesse. Tihtipeale olukorda, kus olla ei taheta. Seega tuleb mõtestamiseks võtta teadlikult aega ja kujundada seda süsteemselt terves organisatsioonis. Teisisõnu teha see loomulikuks organisatsioonikultuuri osaks.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
2
Kai Saard käis töövarjuks parima juhi konkursi Finalistil!
Viimased uudised
Nutikas personalijuht õpib teiste kogemusest, mitte enda vigadest!
Kai Saard käis töövarjuks parima juhi konkursi Finalistil!
Üritused
Hetkel kuum
Oktoobrist alustab ettevõte kahekuulise tootmisseisakuga
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele