Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Miks luua organisatsioonis mõtestatust?
Teadmusorganisatsioonid liiguvad maailmas üha rohkem mõtestatuse poole ja see on möödapääsmatu protsess, sest olemasoleva ajaga tahetakse saavutada parimaid tulemusi, püsida konkurentsis, suurendada organisatsiooni väärtust. See aga pole võimalik ilma tegevust lahti mõtestamata.
Organisatsioonides mõtestatult tegutsemine võimaldab parimal viisil kasutada organisatsiooni eluaega ja luua ise tulevikku. Muidu tuleb nentida, et midagi lihtsalt tehakse, saamata aru, mida ja miks, ning ühel hetkel avastatakse, et tulevik on ettevõtte kujundanud ja pannud selle ootamatutesse olukordadesse. Tihtipeale olukorda, kus olla ei taheta. Seega tuleb mõtestamiseks võtta teadlikult aega ja kujundada seda süsteemselt terves organisatsioonis. Teisisõnu teha see loomulikuks organisatsioonikultuuri osaks.
Seotud lood
On aasta 2025. Meil on GPS, tehisintellekt, isesõitvad autod, targad linnad ja humanoidrobotid, kuid kui on vaja leida töötajat, klienti või teenust, siis spetsiaalsete otsinguportaalide avamisel tunned end nagu aastas 2005. „Lae kuulutus üles ning jää lootma, et keegi märkab - midagi pole muutunud, kui välja arvata kuulutuste avaldamise tõusvad hinnad,“ ütleb uue veebipõhise otsinguteenuse Holidjob asutaja.
Enimloetud
4
Iga viies töötaja elab ärevusriskiga – see mõjutab otseselt töösooritust.
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Üllatuslik: mõni signaal valdkonnas on märksa valjem, kui arvata oskaks. Kiirülevaade ootab artikli lõpus!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele