Strateegiapäeval lepitakse kokku ambitsioonikad eesmärgid, kuid esmaspäeval jätkub töö sageli vanaviisi. Juhtimiskonsultandi ja juhtimiskoolitaja Eero Sikka sõnul ei jõua strateegia tihtipeale juhtkonna koosolekuruumist meeskondade igapäevatöösse. Selle muutmiseks ei piisa ühekordsest koolitusest, vaja on selgeid ja mõõdetavaid eesmärke, meeskondade suuremat otsustusõigust ja juhtimissüsteemi, mis aitab kokkulepitud eesmärgid ellu viia.
Tellijana saad artiklit lugedes teada:
- miks jäävad ettevõtete ambitsioonikad strateegiad Eero Sikka hinnangul sageli juhtkonna tasandile ega jõua meeskondade igapäevatöösse;
- kuidas soovitab Eero Sikka üles ehitada juhtimissüsteemi, mis looks koolitustest ja strateegiapäevadest päriselt mõõdetava ärilise muutuse.