AI arenguvestlusel: kas nutikas abiline või usalduse tapja?
Kui arenguvestluse eesmärk on täita vorm ja kokkuvõte kirja saada, võib AI selle töö kiiresti ära teha. Aga kui eesmärk on inimest mõista, tema pingutust väärtustada ja arengut toetada (ja vähem tähtis ei ole info, mida juht saab oma töö paremaks korraldamiseks), siis on asi palju keerukam. Kus AI aitab ja kus see hakkab kaikaid kodaratesse loopima?
Seotud lood
Isiklikest kogemustest sündinud mõttelõksud võivad vaikselt määrata, kas meeskond julgeb otsustada, vaielda ja vastutust võtta.
Miks me oleme loonud juhtimiskultuuri, kus areng on koondatud ühte vestlusesse, kirjutab üle 15 aasta juhtide ja meeskondadega töötanud juhtimiskoolitaja Ivar Raav.
Juhtimiskoolitaja Ruti Einpalu arvates on juhi üks kõige võimsamaid ja motiveerimaid tööriistu arenguvestlus.
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Forced ranking lubab tööandjale selgemat tulemusfookust ja vähem halli tsooni töötajaid, kuid võib samal ajal lõhkuda koostööd ja kasvatada hirmukultuuri. HR Agentuuri juht Jaanika Tammekänd kirjutab, miks tugev meeskond ei sünni protsendist, vaid ausast tagasisidest ja arenguruumist.
Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.
Enimloetud
1
3
Viimased uudised
Vaata, kes on agentuuride palgaliider!
Lisatud koolitusettevõtete TOPi koondtabel!
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud koolitusettevõtete TOPi koondtabel!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele