• 03.06.19, 11:43
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Strateegial põhinev tulemusjuhtimine

2018. aasta kevadel tehti Eesti väike- ja keskmiste ettevõtete (VKE) hulgas uuring, mis keskendus strateegilise tulemusjuhtimise ja töötajate arendamise praktikatele ning nende digiteerimisele.
Strateegial põhinev tulemusjuhtimine
Uuringu tulemusel valmis teadustöö Tallinna Tehnikaülikoolis. Uuringus osales kokku 45 ettevõtet, milles töötab 10–250 inimest. 30% valimi ettevõtteid tegutses tootmise, transpordi või põllumajanduse valdkonnas. Ettevõtted jagunesid väikeettevõteteks (10–49 töötajat) ning keskmisteks ettevõteteks (50–250 töötajat). Osales 28 väikeettevõtet ja 17 keskmist ettevõtet, kes moodustasid valimist vastavalt 60% ja 40%. 60% ettevõtete omandisuhe oli Eesti erakapital. 80% ulatuses jäi ettevõtete aastane müügikäive alla 10 miljoni euro. Uuring jagunes kolmeks põhiteemaks: strateegiline tulemusjuhtimine ja tulemusjuhtimise praktikate rakendamine, töötajate arendamise abil strateegia ja tulemusjuhtimise toetamine ning tulemusjuhtimise ja töötajate arendamise tegevuste digitaliseerimine.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 26.01.26, 14:22
Hea firmakingitus ei rända prügikasti, vaid jääb päriselt kasutusse
Rääkides vastutustundlikust tööandjast, ei saa mööda vaadata sellest, milliseid firmakingitusi ettevõttes tehakse. Jätkusuutlikkus ei alga ökomärgisest, vaid küsimusest, kas tehtaval kingitusel on peale selle üleandmist ka päriselt mõte ning otstarve. Sahtlisse jääv ese on raiskamine ning siin ei mängi rolli see, kas toode on valmistatud orgaanilisest puuvillast, taaskasutatud materjalist või bambusest.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele