• 03.06.19, 11:43
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Strateegial põhinev tulemusjuhtimine

2018. aasta kevadel tehti Eesti väike- ja keskmiste ettevõtete (VKE) hulgas uuring, mis keskendus strateegilise tulemusjuhtimise ja töötajate arendamise praktikatele ning nende digiteerimisele.
Strateegial põhinev tulemusjuhtimine
Uuringu tulemusel valmis teadustöö Tallinna Tehnikaülikoolis. Uuringus osales kokku 45 ettevõtet, milles töötab 10–250 inimest. 30% valimi ettevõtteid tegutses tootmise, transpordi või põllumajanduse valdkonnas. Ettevõtted jagunesid väikeettevõteteks (10–49 töötajat) ning keskmisteks ettevõteteks (50–250 töötajat). Osales 28 väikeettevõtet ja 17 keskmist ettevõtet, kes moodustasid valimist vastavalt 60% ja 40%. 60% ettevõtete omandisuhe oli Eesti erakapital. 80% ulatuses jäi ettevõtete aastane müügikäive alla 10 miljoni euro. Uuring jagunes kolmeks põhiteemaks: strateegiline tulemusjuhtimine ja tulemusjuhtimise praktikate rakendamine, töötajate arendamise abil strateegia ja tulemusjuhtimise toetamine ning tulemusjuhtimise ja töötajate arendamise tegevuste digitaliseerimine.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 21.10.25, 17:36
„Tahan puhkust ilma meilivahetuseta.” Töötaja ootab tööandjalt digilahendusi
Soovitused, mida silmas pidada personalitarkvara valimisel
Töötajad tahavad tööandjalt samasugust kasutajakogemust, nagu saavad iga päev muid teenuseid kasutades, olgu selleks äpi kaudu söögi tellimine või laste andmete vaatamine eKoolis.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele