Ülle Matt: personalijuht peab nüüd hakkama raamist välja mõtlema

„Ebakindlust on meie sektoris parasjagu,ˮ tõdeb PCC Projekt AS-i personalipartner Egle Saska, kes jagab kriisiaja töökorraldust, personalitöötaja rolli kriisis ja seda, kuidas töötajaid toetada.

Praegused õigusaktid ei lahenda paljusid kaugtööga seotud küsimusi. Tõenäoliselt on kaugtöö lähitulevikus aga jätkuvalt väga populaarne töövorm sõltumata sellest, kas parasjagu on pandeemia või mitte, ütleb Pipedrive’i globaalne personalijuht Leelia Rohumaa, kes räägib muu hulgas, millised suured kultuurilised muudatused on Pipedrive’is toimunud.

Coopi personalidirektor Kerstin Jaani tõdeb, et eesliinitöötajatena tuntakse Coopis kõige suuremat puudust vaktsiinist ja riigi toetusest. Kasutusele on võetud hulganisti meetmeid, aga mure on väikekauplused ja logistikatöötajad, kes tagavad kaupluste varustatuse.

Uue aasta investeeringutest rääkides ütleb HKScani personalidirektor Relika Rohtoja muu hulgas seda, et palgad vaadatakse küll üle nagu igal aastal, aga see ei tähenda, et palk automaatselt siis ka tõuseks. „Lähtume töötajate personaalsest töösooritusest, ettevõtte finantsvõimekusest ja turu muutumisest.ˮ

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?