Autor: Mailiis Ploomann, Elisa erakliendiüksuse juht, juhatuse liige • 20. september 2022
Koolitus – kas toreduse pärast või inimeste tegelikuks arendamiseks?
Koolitused on põnev ja kirgi küttev teema, mis ühel või teisel viisil alatasa iga juhi lauale satub. Ettevõtetes olen täheldanud nelja levinumat taktikat, kuidas juhid koolitustesse suhtuvad.
Elisa juhatuse liige ja erakliendiüksuse juht Mailiis Ploomann teab, et rasketel aegadel toredate asjadega tegeleda ei saa.
Foto: Jake Farra
Mitme end lugupeetud ja asjalikuks ettevõtteks pidava firma kodulehelt võib leida palju tarku lauseid selle kohta, kuidas inimesed on nende kõige väärtuslikum vara ja kuidas töötajate arengut igakülgselt toetatakse. Praktikas võib see tegelikult aga tähendada seda, et aasta alguses või lõpus kinnitatakse koolituseelarve, misjärel lükatakse see personalijuhi lauale. Kokku lepitud eelarverida kasutatakse sel juhul aasta lõikes jooksvalt igasuguste muude puudujääkide lappimiseks ja umbes detsembris avastatakse, et mingi summa on jäänud ikkagi veel ka kulutamata. Sõltuvalt ettevõtte suurusest ja majanduslikust olukorrast kasutatakse seda aasta puudujääkide katmiseks või kulutatakse ära esimesele ettejuhtuvale koolitusele, mille eest arve veel lõppevasse aastasse saab küsida.
Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!
Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!