Kärpisid kiiresti kulusid ja koondasid juhid? Miks lame organisatsioon võib hoopis järsumalt kukkuda
Juhtimistasandite kärpimine tundub esmapilgul kiire lahendus. Aga mida teha siis, kui otsused hakkavad venima, vastutus hajuma ja kogenud töötajad lahkuma?
Lameda organisatsioonistruktuuri võlu on kiiremas suhtluses, väiksemas bürokraatias ja suuremas iseseisvuses. Aga kus on selle piiri tagumine külg? Juhtimise ja küberturvalisuse konsultant Kristjan Kaskman toob nähtavale, millal muutub n-ö lame struktuur organisatsiooni arengule takistuseks ning mida peaksid personalijuhid ja juhid arvestama enne, kui senine hierarhia liiga kergekäeliselt lammutatakse.
Seotud lood
Viimasel ajal on muutunud üha sagedasemaks vaikse loobumise mõiste. Personalileidja Laura Kassin selgitab, et vaikne loobumine on eripärane käitumine, kus töötajad teevad miinimumi, et säilitada oma töökohta, kuid hoiduvad tegemast lisapingutusi ja on emotsionaalselt oma töökohast juba täiesti lahti lasknud. Mida sel puhul teha ja kuidas seda ennetada?
Tele2 personalivaldkonna juht Helena Viiroja energia ja kirg parema teeninduse ja organisatsioonikultuuri vastu peegeldub igast sõnast. Tema sõnum on selge: teadvustamine on juhtimise võti ning inimeste mõistmine nõuab kohalolu ja avatust.
Suurima arvu tööpakkumisi leiad CV.ee tööportaalist – kinnitavad 2025. aasta värsked andmed.
Enimloetud
1
Mis valdkonna töötajad on kõige suuremas läbipõlemisohus?
2
Tööandjad ei taha avalikustada palgavahemikke nagu eurodirektiiiv ette näeb
5
Üle Eesti hukkus mullu tööülesandeid täites 14 inimest.
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Erisoodustusmaksu vaba 400 eurot | Enamikul vanast harjumusest vaid sporditoetus, aga valik väga lai
Vaata hinnavõrdlust - riiklik vs tööandja tervisekindlustus
Kontoritöötajate suurema produktiivsuse müüt purustatud
Mis valdkonna töötajad on kõige suuremas läbipõlemisohus?
Pankurihärradel naiskolleegidest 25% kõrgem palk
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele