Meeskonnasisene usaldus on valik, mida ei saa sundida
Tugev ja toimiv meeskond ei teki iseenesest. Selle aluseks on usaldus, mis on sündinud meeskonnaliikmete ja juhi teadlikust otsusest ning järjepidevast tööst selle nimel, usub juhtimis- ja meeskonnatöö treener Mats Soomre.
Olen meeskonnatöö treeneri näinud aastate jooksul mõlemat – nii seda, kuidas usaldus ehitab üles tugeva meeskonna, aga ka seda, kuidas usalduse puudumine toob kaasa vaikse, kuid kindla lagunemise.
Efektiivne koosolekukultuur ei sünni juhuslikult – see kujuneb teadlikest kokkulepetest, oskustest ja juhtide eeskujust. Just sel moel saab muuta koosolekud ajaraiskamisest väärtust loovaks tööriistaks.
Juhtide ja meeskondade koolitaja Kaido Pajumaa jagab nõuandeid, kuidas luua meeskonnas selge arusaam vastutusaladest, et vältida nii üksteise töösse sekkumist kui ka n-ö hallide alade tekkimist.
Keerulised suhted, struktuursed probleemid ja läbipõlemist soodustavad konfliktid ei ole töökeskkonnas erand, vaid osa reaalsusest – neid ei tasu karta. Konflikte ei lahenda pelgalt koolitused ega rahulolu-uuringud, vaid aus vaade olukorrale ja valmisolek tegutseda.
Masinõpe pole enam ainult andmeteadlaste ega IT-spetsialistide pärusmaa – see on muutumas keskseks oskuseks paljudes tehnilistes valdkondades. Insenerid ja spetsialistid, kes oskavad masinõpet rakendada, loovad lisaväärtust nii oma tööle kui ka kogu ettevõttele.