Efektiivne koosolekukultuur ei sünni juhuslikult – see kujuneb teadlikest kokkulepetest, oskustest ja juhtide eeskujust. Just sel moel saab muuta koosolekud ajaraiskamisest väärtust loovaks tööriistaks.

- Futuristi tegevjuht ja töötubade lihtsustaja Tiina Hiller
Koosolek algab viis minutit hiljem ja läheb kümme minutit üle. Sa ei tea täpselt, miks sind kutsuti, aga lähed ikkagi, sest äkki jääd muidu millestki olulisest ilma. Oled harjunud, et koosolekul jääb peale see, kes kõvema häälega. Või siis toimub koosolek, kus kõik saabuvad õigel ajal ja on ettevalmistunud, kõik saavad sõna ning lahkuvad teadmisega, mis sai otsustatud ja mis edasi toimub.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Et kõik ausalt ära rääkida, tuleb alustada novembri algul toimunud Koolituskonverentsist ja sellest, kuidas kaks pead on ikka kaks pead. Alustab pekkikeeramise meistriklass.
Kui juhid ei võta vastutust, kannatab kogu organisatsioon – kliendid, töötajad ja majandustulemused. Personalijuht saab aidata, luues süsteeme, mis toetavad selgete eesmärkide seadmist, regulaarset tagasisidet ja autonoomiat, et juhtimiskultuurist saaks ettevõtte tugevus.
Kuidas muuta juhi tagasiside koosolekud töötajaga pelgalt kohustuslikust formaalsusest tõeliseks dialoogiks, mis loob usaldust tuleviku osas? Eelmise kuu kehvadele tulemustele keskenduvad koosolekud ainult halvavad inimeste mõtlemist.
Ka kõige paremini kokkutöötaval tiimil võib aeg-ajalt pind jalge all kõikuma lüüa. Selleks ei ole sageli palju vaja, piisab vaid väikestest ja pealtnäha märkamatutest teguritest, mis ühel hetkel saavad tujurikkujateks.
Koosolekud on meie töise elu lahutamatu osa, ent hoolimata sellest, et veedame üha rohkem aega koosolekutel, pole see meie töö tulemuslikkust kasvatanud – pigem vastupidi.