Liis Laanesaar: kui töötaja on lojaalne ja "väga tubli", eeldatakse automaatselt, et ka finantsriskid on kontrolli all – säärane turvatunne võib olla petlik

Värske EY pettuseriski uuring näitab, et kuigi pettusejuhtumeid tuvastatakse Eesti organisatsioonides üha harvem, kasvavad kahjud ning murettekitavalt leevenevad juhtide hoiakud korruptsiooni ja ebaeetilise käitumise suhtes.

Foruse Lõuna regiooni teenistusjuht Sander Koppel usub, et hea juhtimine algab lihtsast põhimõttest – inimestega tuleb käituda nii, nagu tahad, et sinuga käitutakse. Just selline suhtumine on aidanud tal luua tugevaid meeskondi, hoida töötajaid motiveerituna ja tulla toime ka kõige ootamatumates olukordades. Tänavu tõi see talle ettevõtte aasta juhi tunnustuse.

Oskuste nappus sunnib tööandjaid vaatama koolitamist uue pilguga. Eeskujulikud ettevõtted näitavad, et töötajate õppimine peab olema igapäevase töökorralduse loomulik osa, mitte juhuslik lisavõimalus.

Kui töö ei ole enam „lihtsalt töö“, vaid pidev tasakaalustamine tulemuste, avaliku surve ja inimeste heaolu vahel, muutub juhi roll oluliselt. Marko Viidingu sõnul sünnib organisatsiooni tegelik väärtus just selles pinges, mitte valikus, kumba eelistada.

Kui Ameerika Ühendriikides on mitmekesisuse ja kaasamisega tegelemisest saanud poliitiline relv, siis Eesti ja Euroopa töötajad on võrdset kohtlemist pikka aega tugevalt soosinud. Selle aasta aprillis läbi viidud Turu-uuringute AS-i küsitluses leidis koguni 82% Eesti elanikest, et ettevõtted ja organisatsioonid peaksid pöörama rohkem tähelepanu võrdsele kohtlemisele ja diskrimineerimise vältimisele. Sama küsimust on küsitud alates 2014. aastast ning vastused näitavad, et töövõtjate ootus erinevustega arvestavale töökeskkonnale on Eestis järjekindlalt kõrge püsinud.