Vindr Balticu juht Marko Viiding: „Juhi töö on hoida tasakaalu, tulemused ei tohi tulla inimeste hinnaga.“

Kui töö ei ole enam „lihtsalt töö“, vaid pidev tasakaalustamine tulemuste, avaliku surve ja inimeste heaolu vahel, muutub juhi roll oluliselt. Marko Viidingu sõnul sünnib organisatsiooni tegelik väärtus just selles pinges, mitte valikus, kumba eelistada.
Vindr Balticu juht Marko Viiding: „Minu ülesanne on luua keskkond, kus inimesed tahavad päevast päeva panustada.“
  • Vindr Balticu juht Marko Viiding: „Minu ülesanne on luua keskkond, kus inimesed tahavad päevast päeva panustada.“
Vindr Balticu juht Marko Viiding avab Personaliuudistele antud intervjuus ausalt ja detailselt, milline näeb välja juhtimine valdkonnas, kus iga otsus on avalikkuse luubi all. Ta räägib, kuidas vastuseis ja desinformatsioon on muutnud nii tema enda rolli kui ka meeskonna igapäevast tööd, ning jagab praktilisi kogemusi, kuidas hoida sellises keskkonnas inimesi, fookust ja usaldust.

Seotud lood

Uudised
  • 05.05.26, 09:00
Maria Kütt: aeg on vaadata CVst kaugemale
Värbamise uus loogika: oskused, mitte aastad!
Oskuspõhine värbamine aitab jõuda laiema ja mitmekesisema talendibaasini. Fookus liigub kogemuselt tegelikele oskustele ja see muudab kogu valikuprotsessi loogikat, usub PARE juhatuse esimees Maria Kütt.
Uudised
  • 30.04.26, 09:00
Annika Essén-Suuronen: kui juht on vaid parandaja ja otsustaja, saab temast organisatsiooni pudelikael
Rahvusvahelise ravimigigandi Bayer organisatsiooni arengu praktik ja muutuste juht Annika Essén-Suuronen kinnitab, et tõeline pööre algab ebamugavast sissepoolevaatamisest ja valmisolekust loobuda rollidest, millele oleme rajanud oma identiteedi.
Uudised
  • 13.04.26, 09:25
Jochen Goeser: organisatsioonid kaotavad potentsiaali, kui hoiavad kinni ühest juhist
Goeseri sõnum on juhtidele ebamugav, kuid selge: organisatsioon ei muutu enne, kui muutub arusaam juhtimisest.
Eesti ettevõtted otsivad kulusurve ja muutliku majanduskeskkonna taustal uusi juhtimismudeleid, kuid sageli jäädakse kinni vanasse loogikasse. Rahvusvahelise juhtimiseksperdi Jochen Goeseri sõnul peitub probleem sügavamal – usus, et otsused peab tegema üks inimene.
Uudised
  • 06.04.26, 09:00
Lisa Gill: suurim juhtimisviga on arvamus, et valima peab pehmuse ja tugevuse vahel
Traditsiooniline käsuliin on oma aja ära elanud, kuid selle asendamine “vabadusega” ilma selge struktuurita viib organisatsiooni krahhini. Rahvusvaheliselt tunnustatud juhtimisekspert Lisa Gill murendab müüdi, justkui peaks nüüdisaegne juht tegema valiku kaasamise ja otsustavuse vahel – tegelikult on edu võti hoopis juhi julguses olla haavatav ja maskid maha visata.
  • ST
Sisuturundus
  • 27.04.26, 16:11
11 erilist ideed puhumaks oma tiimile uus energia sisse Ida-Virumaal
Kui töö viib inimesed iga päev kokku, siis ühised elamused teevad neist päriselt tiimi. Oma argisest rutiinist eemaldumine – olgu selleks suvepäevad, koolitus looduses, aktiivsed tiimimängud või ühine õhtusöök – loob pinnase tugevamaks koostööks ja paremateks ideedeks. Miks mitte võtta ette sõit Ida-Virumaale, kus ootab ees midagi teistsugust ja meeldejäävat?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele