Autor: Katrin Alujev • 7. märts 2022

Arenguvestlus peab olema kui rätsepaülikond

Arenguvestluse tulemuslikkuse mõõtmine algab sellest, et vestlusele on nii organisatsiooni kui ka iga töötaja tasandil seatud selged eesmärgid.

Foto: Unsplash

Põhiline viga, mida organisatsioonid arenguvestlusi korraldades teevad, on see, et enne süsteemi juurutamist ei mõelda põhjalikult läbi, mida arenguvestlustega saavutada tahetakse.

Hetkel kuum

SUUR LUGU: kas organisatsioon saab läbi ilma personalijuhita?

Raske juhtimisotsus: loobuda mürgisest eksperdist meeskonnas

Kadri Sooberg-Aettik: ma ei ole näinud 20 aasta jooksul kaht ühesugust tööpäeva

Tööturg veel kasvule ei pöördu, ent majanduslanguse mõjud on olnud pigem tagasihoidlikud

Kuidas ennast keerulises olukorras kehtestada

Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!

Enimloetud

17. apr

SUUR LUGU: kas organisatsioon saab läbi ilma personalijuhita?

26. märts

Igavese tööpäeva kauge sära

19. apr

Raske juhtimisotsus: loobuda mürgisest eksperdist meeskonnas

16. apr

Kadri Sooberg-Aettik: ma ei ole näinud 20 aasta jooksul kaht ühesugust tööpäeva

Tööriistad

Palgakalkulaator Maksumäärad Kasulikud viited Dokumendid

Helen RootsPersonaliuudised.ee juhtTel: 55 988 223[email protected]

Cätlin PuhkanPersonaliuudised.ee turunduslahenduste müügijuhtTel: 53 315 700[email protected]

Mirell SoaseppKonverentside programmijuhtTel: 55 565 456[email protected]