Arenguvestlus peab olema kui rätsepaülikond
Arenguvestluse tulemuslikkuse mõõtmine algab sellest, et vestlusele on nii organisatsiooni kui ka iga töötaja tasandil seatud selged eesmärgid.
Põhiline viga, mida organisatsioonid arenguvestlusi korraldades teevad, on see, et enne süsteemi juurutamist ei mõelda põhjalikult läbi, mida arenguvestlustega saavutada tahetakse.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
2
Töötamise registri (TÖR) andmepõhine lahendus valmib maksuametil aasta pärast
Viimased uudised
Töötamise registri (TÖR) andmepõhine lahendus valmib maksuametil aasta pärast
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele