Ka samast otsusest võib eri moodi aru saada. Vaid õigeid küsimusi esitades jõuavad kõik tiimiliikmed samale lainele, kirjutab juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda
artiklit lugedes teada:

  • milline juhtimisviga pani ühe ja sama otsuse juhtkonnas neljaks erinevaks tõeks muutuma;
  • millise tähelepaneku tegi Raido Kivikanguri loos tootmisjuht Tarmo ja miks see muutis kogu arutelu suunda;
  • millised kolm küsimust aitasid juhil peidetud riskid lauale tuua ja teha otsuse, mis ka püsima jäi.
Kui organisatsioon hakkab eri suundades liikuma, ei ole probleem tavaliselt eesmärkide puudumine. Puudu on ühine arusaam tegelikkusest ja teadlikkus hinnast, mida eesmärgi saavutamine nõuab, toob Raido Kivikangur välja.
  • Kui organisatsioon hakkab eri suundades liikuma, ei ole probleem tavaliselt eesmärkide puudumine. Puudu on ühine arusaam tegelikkusest ja teadlikkus hinnast, mida eesmärgi saavutamine nõuab, toob Raido Kivikangur välja.
  • Foto: Erakogu
Neli juhti ütlesid strateegiapäeval: “Jah, teeme ära.“ Kolm nädalat hiljem selgus, mida nad selle all tegelikult mõtlesid.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 16.06.26, 16:12
Ajakulu väheneb: Go Busi uus tellimiskeskkond võimaldab bussi broneerida minutitega
Go Bus võttis kasutusele uue digitaalse bussitellimise keskkonna, kus klient saab pärast reisiandmete sisestamist kohe ülevaate saadaolevatest bussidest ja esialgsest hinnast. Nii saab transpordi planeerimisega kiiresti edasi liikuda hinnapakkumist ootamata.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele