Ruti Einpalu: kuidas arenguvestlusest maksimum võtta

Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?

Kuidas käib sisemine liikumine ja edutamine suurettevõttes, nii et see vähendab värbamisriske ja hoiab olemasolevaid talente? Maag Foodi personalidirektor avas, millised protsessid toetavad rollivahetusi ja kuidas tagada, et õiged inimesed oleksid õigel ajal n-ö radaril. Oma kogemusi jagavad ka Swedbank ja Viru Keemia Grupp.

Just töötajaid väärtustav ja inimlik juhtimiskultuur motiveerib inimesi jääma tööandja juurde pidama ning ka oodatust rohkem panustama, kirjutas juhtimisekspert ja koolitaja Ülle Pind Äripäevas hea juhtimise kuu raames.

Miks me oleme loonud juhtimiskultuuri, kus areng on koondatud ühte vestlusesse, kirjutab üle 15 aasta juhtide ja meeskondadega töötanud juhtimiskoolitaja Ivar Raav.

Edukad ideed ei sünni alati koosolekulaua taga. Igapäevasest töökeskkonnast välja astumine annab meeskonnale võimaluse vaadata harjumuspärastele küsimustele värske pilguga, võtta aega sisulisteks vestlusteks ning ühendada töö teadliku taastumisega. Nii võib tavalisest seminaripäevast kujuneda midagi palju enamat kui lihtsalt järjekordne kohtumine kalendris.