Sisemine karjäär kui talendistrateegia: kuidas hoida ja kasvatada oma inimesi

Suured tööelulised otsused nõuavad rohkemat kui julgust – need eeldavad selgust, enesejuhtimist ja valmisolekut ebamugavuseks. Juhtide arengupartner Age Leedo räägib intervjuus, kuidas mõista, kas aeg muutuseks on päriselt käes.

Kuvand, et Eestis on maailma parim haridus, on hoidnud riiki tegemast hädavajalikke reforme, kirjutas Äripäev möödunud nädalal oma juhtkirjas.

Kui me juhtidena tasakaalustame teadlikult eraelu tööga, normaliseerime selle ka meeskonna jaoks, kirjeldab endine TV3 juht Signe Suur Bestmarketingile antud intervjuus.

Elisa Eestis 20 aastat organisatsioonikultuuri ja kaugtööd vedanud Kaija Teemägi alustas 2026. aastat täiesti uuel mänguväljakul. Tunnustatud personalijuht selgitab, mis sundis teda vahetama paindliku IKT-sektori suurte väljakutsete ees seisva tööstuskontserni vastu ning millised põhimõtted temaga Viru Keemia Gruppi kaasa rändavad.

Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.