Tarmo Roos: halb juht keerab ka hea meeskonna tuksi
Hea juht paneb ka keskpärase organisatsiooni tulemuslikult tööle, seevastu halb ei suuda spetsialistide oskusi ära kasutada, rääkis Mapri Ehituse juht ja kaasomanik Tarmo Roos Äripäeva raadios.
Kui uus töötaja lahkub juba esimese kolme kuu jooksul, on lihtne järeldada, et värbamisel tehti vale valik. Aga mis siis, kui inimene oli õige ja probleem tekkis alles pärast tööle asumist?
Inimeste karjäär ei kulge enam pikki aastaid katkematu sileda rajana, vaid meenutab üha rohkem eri suurusega kividest hooletult laotud sillutist. Kuidas säilitada töötajate karjääris pidevalt värske hingamine ja mida teha, et pikaajalisusest ei kujuneks paigalseis?
Inimene, keda ettevõte kõige rohkem palgata tahaks, võib samal ajal olla see, kes töökuulutusi kõige vähem vaatab. Ta ei plaani töökohta vahetada, ei käi regulaarselt tööportaalides ja võib olla oma praeguses rollis täiesti rahul. See ei tähenda aga, et hea pakkumine teda liikuma ei paneks.
Eesti töötaja hindab, et puutub tööl psühhosotsiaalsete riskiteguritega kokku harvem kui keskmine ELi töötaja, ent tunneb siiski sagedamini tööga seotud vaimse tervise probleeme ja üldist väsimust.